生活超市的位置在小(xiǎo)區(qū)外，但是由于跟物(wù)業的深度合作(zuò)、業主對超市産品服務(wù)的好評，超市均有對超市内開門，聯通社區(qū)内外。但是必須要做好社區(qū)安(ān)保工作(zuò)配合。一般情況下，生活超市都是被安(ān)置在生活小(xiǎo)區(qū)之外，那如果這個超市就是物(wù)業開的或者與物(wù)業、業主有深度的合作(zuò)以及對超市産品服務(wù)的好評，那麽生活超市就會被安(ān)置在小(xiǎo)區(qū)内，這樣的發展思路，直接吸引了一大批房地産商開始着手物(wù)業管理(lǐ)和社區(qū)O2O管理(lǐ)，十分(fēn)看好社區(qū)超市APP開發平台的發展。
對于社區(qū)超市APP平台的發展，東莞社區(qū)APP定制開發公司指出，必要要發展出具有自己特色的平台：
1.很(hěn)多(duō)項目都是項目單一面很(hěn)寬，通過全國(guó)用(yòng)戶基數發展自己的市場。而我們是通過點對區(qū)域市場進行深度開發。
2.、作(zuò)為(wèi)重資産互聯網項目，重點還是在落地上面，實打實通過最接地氣的方式與用(yòng)戶0距離接觸，并且影響居民(mín)的日常生活。
3.O2O項目是非常複雜的，物(wù)業是社區(qū)超市APP開發平台最大的難關，如何解決其中各種矛盾是最大的難題。社區(qū)O2O須有完善的産業布局，産業之間達到最默契的配合才能(néng)降低成本，提高效率。我更看好區(qū)域性市場，每個市場具體(tǐ)市場獨特性，地方文(wén)化也不盡相同。三四線(xiàn)城市的空間更大，競争成本、投入成本更低，用(yòng)戶接受度也不低。互聯網時代信息傳播速度越來越快。三四線(xiàn)城市與一二線(xiàn)城市的信息差距越來越小(xiǎo)。
4.用(yòng)戶、商家的整合需要重複利用(yòng)，O2O項目更需要有效利用(yòng)用(yòng)戶的各種需求。目前為(wèi)止本公司沒有燒過一分(fēn)錢，并且實現收支平衡，2個月内實現盈利。對于創業公司的矛盾在于短期盈利會影響整體(tǐ)布局及公司格局。不實現盈利會讓公司舉步維艱寸步難行。把控尺度發展，活下來并且具有生命力才是前提。
雖然線(xiàn)上線(xiàn)下結合發展很(hěn)重要，但是真正把社區(qū)超市APP開發平台落地才是關鍵，如果還是想着用(yòng)燒錢來發展，那麽這樣的發展是不靠譜的，不能(néng)按照純互聯網的玩法去做，社區(qū)O2O的生态打造不是靠燒錢燒出來的，而是在服務(wù)的過程中完善起來的，同時三四線(xiàn)城市的市場空間也非常大。
