垂直細分(fēn)電(diàn)商的發展概念老早就開始傳播開來了，但是實際實施的速度讓人看了不免有些着急，仔細觀察分(fēn)析母嬰電(diàn)商的基本格局，就會發現綜合類電(diàn)商平台形成了多(duō)寡頭壟斷局面，垂直電(diàn)商APP一直被壓制着，甚至一些曾經就要紅爆的垂直類電(diàn)商也如昙花(huā)一現般地隕落了。但随着互聯網的不斷演進和發展，特别是移動互聯網、O2O的興起，讓垂直細分(fēn)電(diàn)商APP開發市場看到了春天！
電(diàn)商APP定制開發市場開滿了一地的花(huā)兒！那垂直細分(fēn)的電(diàn)商APP開發市場有什麽發展的模式？第一是線(xiàn)下電(diàn)商産品銷售企業開拓線(xiàn)上市場，打通線(xiàn)上線(xiàn)下，例如某些電(diàn)商APP開發企業原本是線(xiàn)下用(yòng)品連鎖銷售企業，擁有數量較多(duō)的線(xiàn)下實體(tǐ)店(diàn)，在互聯網潮流下涉足APP定制開發應用(yòng)平台，并将線(xiàn)下實體(tǐ)店(diàn)打造成為(wèi)O2O轉型的核心競争力。
第二是指原本就是線(xiàn)上電(diàn)商APP起家的企業，現在反向開拓線(xiàn)下渠道，目的是達成線(xiàn)上線(xiàn)下的融合。東莞電(diàn)商APP開發公司指出這一模式包含兩類企業，即垂直電(diàn)商和綜合電(diàn)商平台兩類。代表企業是被蘇甯收購(gòu)的紅孩子。紅孩子可(kě)以說是最早涉足母嬰電(diàn)商企業，但是由于轉型沒有成功而被蘇甯收購(gòu)。但這并不影響紅孩子對母嬰電(diàn)商的推動作(zuò)用(yòng)，紅孩子被蘇甯收購(gòu)後，在蘇甯的整體(tǐ)戰略下，單獨運作(zuò)，母嬰類更是與電(diàn)器類、3C類并駕齊驅，成為(wèi)蘇甯的三駕馬車(chē)之一，成為(wèi)蘇甯的重要戰略。
第三是以線(xiàn)上社區(qū)互動為(wèi)發展模式的電(diàn)商APP定制開發平台，等累積到一定數量的用(yòng)戶之後再去發展電(diàn)商，如寶寶樹APP定制開發平台，不僅僅面向孕嬰用(yòng)品的品牌商，更是基于龐大的用(yòng)戶群，為(wèi)線(xiàn)下廣大占據長(cháng)尾的落地商戶推送精(jīng)準的中小(xiǎo)企業廣告服務(wù)，介入線(xiàn)下服務(wù)環節；第四就是現在最為(wèi)火熱的海外電(diàn)商代購(gòu)，如洋碼頭APP，以體(tǐ)驗中心的模式讓消費者近距離直觀地看到産品、體(tǐ)驗消費，目的是讓中國(guó)更多(duō)消費者消除對海外網購(gòu)的距離感，讓他(tā)們親身體(tǐ)驗海外購(gòu)物(wù)的輕松、便捷、可(kě)靠。洋碼頭APP定制開發平台的目标是直接連接供應商和消費者，提升國(guó)内消費者海外購(gòu)物(wù)的消費體(tǐ)驗和服務(wù)标準。
